MTM ed ergonomia in Whirlpool: intervista a Fabio Scaltritti, Direttore dello stabilimento di Cassinetta (VA)
Whirlpool ha avviato di recente un intenso programma di riorganizzazione aziendale basato sui sistemi MTM, dedicando particolare attenzione anche all’ergonomia.
Analisi del lavoro, ergonomia, organizzazione e gestione della produttività aziendale sono le leve principali su cui sta puntando la multinazionale americana.
Come spiega l’ing. Fabio Scaltritti, direttore dello stabilimento Whirlpool di Cassinetta (Varese), raggiunto dalla Fondazione Ergo-MTM Italia per una breve intervista, «l’iniziativa di formazione nasce dalla volontà di utilizzare gli strumenti più adeguati per attaccare gli sprechi. Il programma che abbiamo definito prevede un training MTM focalizzato alle fasi di produzione e logistica interna e un progetto pilota per verificare i benefici dell’applicazione di questo metodo».
I vantaggi attesi dall’azienda riguardano tre aree specifiche: «la misurazione dettagliata e oggettiva dei cicli di lavoro – spiega Scaltritti – l’identificazione e l’eliminazione delle fasi di perdita e la valutazione contestuale ed integrata degli aspetti di ergonomia e produttività nella progettazione delle postazioni lavorative».
La storia di Whirlpool con le metodologie MTM non è cosa recente. Infatti, l’azienda leader nel settore del bianco a livello internazionale è tra i soci fondatori dell’Associazione MTM Italia, che ha dato vita, in seguito, alla Fondazione Ergo-MTM Italia. Come conferma Scaltritti il rapporto tra Whirlpool e le tecniche MTM «nasce da una volontà ben precisa e cioè identificare gli strumenti più adeguati per portare produttività nelle migliori condizioni ergonomiche, attraverso l’eliminazione di tutte quelle procedure che non portano alcun valore aggiunto».
Che cosa rende queste metodologie superiori alle altre? «I vantaggi più significativi – continua il direttore – sono sia il fatto di avere una misurazione oggettiva delle diverse fasi di lavoro, sia quello di poter contare su una progettazione integrata delle postazioni di lavoro».
«Per rilanciare l’industria italiana è necessario focalizzarsi sulla creazione di valore aggiunto attraverso l’eliminazione degli sprechi, la flessibilità e l’orientamento al processo in un’ottica di miglioramento continuo. Ogni macrofase legata allo sviluppo, fabbricazione e distribuzione di un prodotto – conclude l’ing. Scaltritti – può fornire il proprio contributo alla generazione di produttività».
“Back to the Basics” un’affermazione pronunciata dal direttore di Cassinetta in occasione del lancio del progetto, concentra ed esplicita in poche parole lo spirito che anima ormai da oltre venticinque anni l’esperienza Ergo-MTM in Italia.
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